Resumo
O presente estudo teve como objetivo analisar e propor estratégias de otimização para o setor de suprimentos em uma empresa petroquímica localizada no Polo de Triunfo, no Rio Grande do Sul. A pesquisa surgiu a partir da observação prática do processo de compras, identificando gargalos como a repetição de requisições, ausência de contratos com fornecedores e retrabalhos administrativos. Utilizou-se metodologia qualitativa de natureza exploratória, fundamentada em pesquisa bibliográfica e estudo de caso, com apoio teórico em autores como Ballou (2006), Christopher (2018) e Gomes (2024). A partir da análise, constatou-se que o fluxo de compras apresentava desperdícios de tempo e recursos decorrentes da pulverização de requisições e da falta de padronização nas etapas de aquisição. Como resultado, foi proposta e implementada a “Janela de RCs”, estratégia que agrupa requisições por família de materiais em intervalos de tempo definidos, reduzindo em, aproximadamente, trinta e nove por cento o retrabalho e o esforço operacional da equipe. Conclui-se que a aplicação de ferramentas de melhoria contínua e o fortalecimento das relações contratuais com fornecedores podem elevar a eficiência e a produtividade do setor de suprimentos em empresas petroquímicas.
Palavras-chave